近年來(lái)，傳統(tǒng)印刷產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)趨于飽和，各印刷企業(yè)所獲得的訂單逐漸減少，勞動(dòng)成本逐步提高，利潤(rùn)不斷下滑，企業(yè)正面臨著重新洗牌的局面。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?拼管理成了印刷企業(yè)越來(lái)越關(guān)注的問(wèn)題。那么，印刷企業(yè)完善管理，應(yīng)從哪些方面下手呢?
首先，對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)要準(zhǔn)確。微利時(shí)代，印刷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，隨著社會(huì)分工的細(xì)化，印刷行業(yè)也出現(xiàn)更加深入，更加專(zhuān)業(yè)，更加細(xì)化的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，任何一家印刷企業(yè)的資源和能力是有邊的。企業(yè)如何對(duì)不同市場(chǎng)情況進(jìn)行具體分析，根據(jù)細(xì)節(jié)，洞察先機(jī)，做出符合市場(chǎng)真實(shí)情況的判斷，然后進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，找到適合自己企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，把自己的資源最大地發(fā)揮出來(lái)，在自己最強(qiáng)的方面做成精品，使自己的經(jīng)營(yíng)技巧、方法高出同行，勝人一籌，企業(yè)就有利可圖，有錢(qián)可賺。
其次，對(duì)客戶的服務(wù)要到位。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，企業(yè)與企業(yè)之間在產(chǎn)品、技術(shù)、成本、設(shè)備、工藝等方面的同質(zhì)化越來(lái)越強(qiáng)，差異性越來(lái)越小，在某種層面上而言，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為細(xì)節(jié)上的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)能從人性化著手，為客戶想得更周到、細(xì)致，建立起自己的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就能會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中勝出。俗話說(shuō)，服務(wù)“沒(méi)有最好，只有更好”。那些能準(zhǔn)確地把握客戶的需求，不斷為客戶提供獨(dú)特優(yōu)質(zhì)服務(wù)的包裝印刷企業(yè)，必然受到客戶的青睞，與客戶建立起緊密的合作關(guān)系。
另外，對(duì)內(nèi)部的管理要精細(xì)。企業(yè)內(nèi)部管理要建立起明確的目標(biāo)管理體系、崗位責(zé)任體系、科學(xué)考核體系和考評(píng)結(jié)果獎(jiǎng)懲體系。企業(yè)員工各就各位、各干各事、各考各評(píng)、各拿各錢(qián)，切實(shí)做到將企業(yè)管理的對(duì)象逐一分解，量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項(xiàng)內(nèi)容都能看得見(jiàn)，摸得著，說(shuō)得準(zhǔn)，使每一個(gè)問(wèn)題都有專(zhuān)人認(rèn)真負(fù)責(zé)，而不是打亂仗。使"精細(xì)"表現(xiàn)在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能松懈、疏忽，應(yīng)該做到環(huán)環(huán)緊扣，道道把關(guān)，認(rèn)真做好每個(gè)細(xì)節(jié)的管理。只有花大力氣，把小事做細(xì)，才能把事情做好，確保企業(yè)管理思想高效，準(zhǔn)確、到位地落實(shí)，精細(xì)管理出效益。
企業(yè)管理講究的是一種意識(shí)，一種認(rèn)真的態(tài)度，一種精益求精的文化。管理專(zhuān)家指出，我們已經(jīng)生活在一個(gè)快速信息化時(shí)代，服務(wù)和質(zhì)量已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最重要的表現(xiàn)形式，企業(yè)只有不斷優(yōu)化完善自身管理，在每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)上做足功夫，才能保證基業(yè)長(zhǎng)青。
