在這短短三四年的時間里圖文快印店像雨后春筍般出現在大街小巷，這說明市場對圖文快印的需求越來越大，圖文快印的服務范圍也越來越廣，同時，行業競爭也越來越激烈，更多的大中型圖文快印公司根據自己的行業積累及技術優勢在不斷的擴展，當然對于一個新開的店面也是需要一個完善的流程以及管理模式，具體可從以下幾個方面來具體說說。
一、工作管理方面：
要注重人才的培養；人才是衡量一個企業能夠是否持續發展的最核心要素之一，也是公司的最寶貴的資源。要制定與執行規章制度；規章制度能使員工行為合矩、提高公司管理效率，
從而使企業經營有序，增加企業的競爭實力。規章制度不是單純的扣罰及約束，它是衡量一個公司是否步入正規且規模化的重要標志之一。是保證公司每位員工的工作公平合理的重要基礎，無規矩不成方圓，規章制度的制定是保證公司良好發展的重要前提。
二、注重工作氛圍的營造；
一個好的工作氛圍能使人心情舒暢，更能激發自身的潛能及充分調動每個員工的積極性。管理者首先要獎罰分明公正，對工作成績突出者要讓其精神跟物質雙豐收，對于工作不出力者要讓其受到相應的懲罰，要讓每個員工都承擔一定的工作壓力。再者就是管理者在平時的工作會議上，多傾聽員工的建議，充分調動每個員工的積極性。另外管理者要在生活中多關心照顧員工，讓大家都能感覺到集體的溫暖，這樣才能保證公司員工的穩定性。
三、注重團隊的的合作精神；
現在的企業不需要個人英雄主義，而是需要團隊的緊密配合。只有團隊的緊密合作，才能使企業健康良性的發展及提高工作效率，尤其是我們的圖文行業，時間性及正確性要求的比較高，例如標書及會議資料等，這就更需要團隊的緊密合作才能夠完成，在規定的時間內無法完成，那生產出來的產品就是一堆廢紙，因此我們在日常的管理中一定要注重團隊精神的培養。
四、合理的安排工作時間；
排班管理是為了員工在整個生產過程中更好的協調與溝通，可以保證能夠對產品質量的控制，便于理清工作秩序，明確責任。
最后，雖然有不少圖文快印店雖然已經取得了一定的業績，但每天都會有不盡如人意的問題冒出來，影響生產的有序進行，更會有一些長期擺脫不掉的問題環繞左右，影響業績的提升，限制發展空間，因此只有靜下心來仔細診斷這些問題的根源所在，探究自身經營管理的漏洞所在，才能讓公司得到更好的發展。
