最近這幾年，困擾又迷惑快印店的事件太多，市場不景氣，國家整體經濟低速發(fā)展，競爭激烈，低價無底線，這使得以前買機器就能賺錢，現(xiàn)在機器賣掉還虧本，于是關門大吉的快印店越來越多，以至于很多快印店的老板越來越迷茫，困惑，和焦慮......
于是，老板們開始了各種學習，培訓、交流參觀。可是，回來后聽到的最多的話卻是：“這還是不適合我！”的確，快印店老板哪個不是苦出身，店里哪樣事情不是自己親力親為，從前臺客服到物流小哥，個頂個全能選手。雖然學習，總結，改善，提高，一定是值得肯定和鼓勵的。但什么是我們需要的，急迫的，什么可以暫時放一放，解決企業(yè)核心問題才是重中之重。
理想很美好，現(xiàn)實太殘酷！的確，快印店經營的核心是“服務，品質，性價比”，說來簡單，但要做到又何其難！要快印店做到這些更是難上加難。
理由很簡單，無非以下這些：快印店大多數(shù)都是小作坊成長起來的，因為原來利潤還行，成本控制，管理粗放，無成本優(yōu)勢，管理往往簡單粗暴，沒有章法服務客戶，店長就是老板，客戶少了還行，多了服務跟不上，并且人員構成不穩(wěn)定，各種跳槽，同行惡性競爭，無底線低價，缺乏大局觀，只顧眼前利益，沒有核心競爭力同時也無力實現(xiàn)規(guī)模化生產。那么面對這些困境，快印店該如何解決呢？
首先以人為本，對快印店來說，人才的積累和培養(yǎng)極其重要，快印店的員工在人力招聘中，我想都存在感同身受的問題：行業(yè)少眾冷門，熟手難找！這意味著快印店再不重視人才的積累和培養(yǎng)，將是很難發(fā)展的，一個熟手的培養(yǎng)沒有兩三年是不行的，而培養(yǎng)店長則需要更長時間的磨練和訓練。因此，重視員工，呵護和培養(yǎng)才是用人之道，頻繁更換員工的快印店一定不是一家好的快印店。
其次惡性競爭必將成為過去，只是能否堅持到這個時刻的來臨？互聯(lián)網將對快印行業(yè)最終產生實質性的影響和洗牌，這個行業(yè)的每個人都無法回避更無法拒絕，如何順勢而為，因勢利導，變被動為主動，去擁抱快印的明天，是今天快印行業(yè)必須要認真思考的。
最后，每一家成功的企業(yè)都有其獨特的經營之道和核心的競爭力，有的擅長網絡營銷平臺，擅長生產，擅長品質管控，擅長成本優(yōu)化和控制，擅長效率，所有的擅長中，都無不體現(xiàn)了這些優(yōu)秀企業(yè)的成功之道，因此只有不斷汲取同行成功的經驗，尋求一條適合自己的經營之道而不斷努力前行，循序漸進，持續(xù)完善。
