員工管理一直是讓廣告公司老板頭疼的問題。員工管理的好，公司效益自然會提上去。但是，如果管理差，人才流失最終結果便是公司效益下降，那么針對不同類型的員工，廣告公司該如何因地制宜的管理呢？
對能力、經驗等不同的人
對有能力、有經驗、善動腦筋的人，可以采取以成果管理為主的方式，在目標、任務一定的情況下，讓他們自己選擇措施、方法和手段，自己控制自己的行為過程。還可適當擴大他們的自主權，給他們發展的空間。
對能力較弱、經驗較少、點子不多的人，可以采取以過程管理為主的方式，用規程、制度、紀律等控制他們的行為過程，或者用傳幫帶的方式使他們逐漸積累經驗、提高能力。
對個性突出、缺點明顯的人
這種人也就是我們常說的兩頭冒尖的人。對他們，首先是用長處，長處顯示出來了，弱點便被克制，也容易得到克服。其次是做好思想和情感溝通的工作。一年里談幾次話，肯定成績、指出問題、溝通感情，使他們感到領導的關心和理解，也就會在工作中兢兢業業。
再者是放開一點，采取一忍二等的辦法。不要老是盯著他，而是給他留有一定余地。幫助他也只是在大事上、在關鍵性的問題上。否則，被束縛住手腳，他就很難有所作為。
對能力很強的人
對能力很強的人應采取多調幾個崗位的辦法，既能夠讓他們多方面發揮更大的作用，又可以調動他們樂于奉獻、多出成績的積極性。對年輕又很有能力的人，則應該給幾個臺階，讓他們盡快地負起更大的責任。如果有可能，我們可以為他們創造條件，讓他們去創建新的事業。
對被壓抑了的人
對這些人，一是先把他們調出去，給他們顯示自己本領的機會，也給他們從另外的角度審視自己的空間。等有了成績，被公眾認可后，在必要時就可以調回來加以任用。另一個辦法是把壓他們的人調開，讓能人上來。這都要根據具體情況來決定。
對品德上有缺陷的人
對這樣的人可采取幾種辦法：一是任其副職，以正職制約；二是派給他副手，告訴是協助他工作，同時也要接受他的幫助——即派副職監督、幫助，這在形式上是副職監督正職，實際上是上級監督下級。
以上這些員工管理準則，對廣告公司來說是很實用的，當然由于員工性格及能力的復雜性，廣告公司老板往往需要針對不同情況進行合理管理。因此各位管理者要懂得靈活變通，具體情況具體對待。
