中小企業管理歷來是難題，管的多了限制企業活力，管的少了可能會出現大問題。做好企業管理對是中小企業存活的重要基礎。一個企業能否成功，30%靠商業模式，也就是能夠準確洞察未來行業變化方向，抓住機遇。但是，真正助力企業成功的主要的70%是靠企業的管理。也就是運營企業的能力。縱觀古今中外所有成功的各類企業，無不都是這樣。
我們先看一下中小企業是怎么產生的。對中小企業來說，一個最要命的問題是“客戶是從哪里來”， 95%以上的企業是從銷售起家的。大部分小企業的組織形式，也就是常見的家族形式，什么夫妻店、姐妹店、姐弟倆，這一點在廣告制作行業更為明顯。有人問家族制是不是不好呢？有人這么說過，企業創造初期，家族這種方式呢是比較好的，因為它比較穩定，但是發展到一定規模，家族式管理必定會成為影響企業發展的重要問題，這就是為什么說現在有些企業長不大。
管理是一門科學也是一門藝術。所謂管理是一門科學，是講做好管理需要遵循有關的規則，如果違背這些規則，就會造成各種各樣的問題。所謂管理是一門藝術，是講面對管理當中遇到的問題，沒有一個固定的處理標準，不同的管理者，面對不同的管理對象，處理起來都會有很大的差異。
管理是一個專業。并不是所有的人都適合做管理工作。你可能是一個非常優秀的軟件工程師，但不一定會成為一個優秀的CEO。對于管理，仁者見仁智者見智。有的說溝通重要，而一款合適的管理軟件能最大限度的幫助企業更好的管理，就拿溝通方面來說，有些話當著員工的面是說不出來的，但是通過軟件就不同了，工作中的大部分溝通都可以通過軟件完成，而無需面對面交流。
很多廣告公司之所以業績不好，是因為員工的動力不足。員工之所以不能像老板一樣全力以赴、沒日沒夜的工作，主要的原因是他不是為自己干，公司的業績好壞和他沒有太大的關系，所以他們根本不關心公司的業績，而是只關心他自己的工資收入。如何調整布局？如何轉虧為盈？如何業績暴增？主要是因為管理出了問題。一套好的管理軟件事半功倍，利用飛揚動力廣告公司管理軟件可以極大的提高員工的工作積極性，去除傳統管理上的各種繁瑣環節，大幅提升員工的效率。
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