經過改革開放和信息技術的普及，中國的企業迅速成長，中小企業如雨后春筍般層出不窮，然而由于中小企業面對資源匱乏，出于競爭的弱勢，大多只是曇花一現，一陣輝煌過后便難以為繼。據權威調查數據表明，中小型民企的存活時間不到3年，這是小型企業生存艱難的真實寫照。對于初創小企業來說，想要存活，首先是提升業績，然而業績的提升離不開企業良好的經營管理，中小企業普遍存在以下管理問題。
一：沒有建立統一完善的制度
企業管理在如今的大環境下，若想適應時代發展，就必須革新以往的管理制度，然而，對于這個問題，大部分企業的認識并不到位，在內部管理制度上依舊存在不少問題，比如不重視員工的意見和建議，很多事都是領導一錘定音，員工并沒有發揮有效作用，還有就是管理模式混亂，制度無法得到徹底的落實，官僚主義盛行，這些現象導致無法形成具有統一、嚴格標準的管理制度，嚴重制約了企業的進一步發展。
二：缺乏有效的人才管理
在中小企業中，大部分企業過度重視短期效益，對人才管理這方面并不上心，人才結構的不合理，人員流失率高，員工流動頻繁，忠誠度低，這些問題導致企業難以實現長遠發展，這方面原因很多是因為企業沒有建立切實有效的激勵機制，過于注重考核結果而忽視對員工的人文關懷，導致無法充分發揮員工積極性與主動性，工作效率降低，讓企業面臨人事頻繁變動，增加了企業的用人成本。
三：忽視了企業的文化建設
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。企業文化建設是企業管理中的關鍵因素，健康向上的企業文化能大幅提升員工凝聚力，樹立良好的企業形象，同時能增強員工的歸屬感。但是在大部分中小型企業中，管理者并不重視企業文化建設，稍微好一點的企業也只是走個形式，并沒有落到實處，更多的則是過于重視利益增收而忽視企業文化建設。
四：決策者管理能力不足，管理理念落后
據數據調查顯示，國內超過一半的企業管理者并沒有經過科學、系統化的企業經營管理培訓，往往是依靠自身經驗、盲目借鑒同行的管理模式，這一點在中小企業中尤為明顯，他們沒有現代化管理的概念，往往思維還停留在上個世紀，因為如何提升領導力，如何認知并突破自我，如何通過現代化信息技術，如采用企業管理軟件來提高自身管理能力是他們所面臨的一大挑戰。
