信息化時代，飛揚動力助力企業(yè)順利實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型
信息化正跳脫傳統(tǒng)技術(shù)議題，成為經(jīng)營管理議題，從而緊密貼合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。因此信息化遠(yuǎn)不止解決簡單的交易問題，更要重新構(gòu)建企業(yè)價值鏈及流程關(guān)系。新常態(tài)下所有企業(yè)的轉(zhuǎn)型實踐，終需回歸運營本質(zhì)，只有這樣，方能創(chuàng)造價值。在新的價值思考模型下，信息化在企業(yè)的運營歷程中也被賦予了新的角色定位。最終，信息化不是一個軟件、一個系統(tǒng)的問題，而是一套關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營和管理理念的方法。
不同時期有各自的關(guān)注重點及里程碑，不僅分享行業(yè)知識，也提供指標(biāo)應(yīng)用、管理改善、轉(zhuǎn)型支持等方法與服務(wù)。無論是經(jīng)營者、管理單位或是現(xiàn)場人員都能感受到飛揚動力所提供的管理理念和解決方案，滿足其在各時期應(yīng)用信息實現(xiàn)效益最大化之期許。
在產(chǎn)業(yè)邊界日漸模糊，跨界融合的新時代，企業(yè)也希望變革。靠過往人工的判斷是不足的，需要在數(shù)據(jù)輔佐下決策，也需要外部競爭對手以及外在趨勢的助力。在企業(yè)變革轉(zhuǎn)型當(dāng)中，必須要達(dá)到效益目標(biāo)，它需要借助有序的手法。其實很多企業(yè)會去尋求管理咨詢公司，以及會計師事務(wù)所的幫助，而提供的服務(wù)最大的不同，是協(xié)助企業(yè)看見各階段流程的營運痛點，產(chǎn)出具體可改善的數(shù)據(jù)。
除了內(nèi)部管理議題，以及新舊制度的交接與工作模式的磨合，制造企業(yè)還不得不面對價值鏈的重構(gòu)。過去以量取勝的優(yōu)勢日漸消逝，受到消費需求的驅(qū)動，工業(yè)4.0時代生產(chǎn)方式以物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云端系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)等新型科技為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)匯流串接產(chǎn)業(yè)價值鏈每一個環(huán)節(jié)，強調(diào)跨域虛實整合，打破生產(chǎn)與服務(wù)疆界和公司間的界線。
對飛揚動力來說，發(fā)展價值服務(wù)歷程最大的轉(zhuǎn)折點，是從以往系統(tǒng)工具的提供，從單純改善作業(yè)效率為導(dǎo)向，進(jìn)而面向企業(yè)的管理經(jīng)營層面。飛揚動力希望可以協(xié)助企業(yè)評估管理過程中哪一段要改善，以及公司管理面的機制變化，甚至更進(jìn)一步如何做大數(shù)據(jù)的調(diào)研分析，從而成為企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)助伙伴。
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