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因為有了快印ERP,快印行業的運作變得比以前更簡單起來,但是對一個企業來說,這既是機遇也是挑戰,選擇ERP的時候要考慮很多問題,只有選擇適合自身的erp系統,才能更好的為企業帶來理想的效果。   軟件要具有行業適用性,也就是說要是專門做快印管理軟件的公司。每個行業都有自己獨特的行業規則及運營管理模式,甚至是每個公司每個部門都具有自己特色。   快印行業本來就是一個不確....[閱讀全文]
通常來講,企業持續發展到一定規模時,為了要強化財務的管理,因應業務成長的需求,會選擇采購一些專業的財務軟件作為公司財務的管理系統。近幾年,快印連鎖企業越來越重視信息化建設。但是,在使用了一些相關的軟件之后,仍然處于很痛苦的一個狀態,為什么會這樣呢?   當門店數繼續增加后,快印企業的管理需求開始產生變化,門店訂貨單及成本管理的業務流程相對重要。為了解決產品生產制造、供應鏈的管理....[閱讀全文]
自信息化與互聯網在國內迅速發展以來,信息化與互聯網在傳統行業中的作用一直都有很大的爭議,特別是移動互聯網的迅速發展,構建了對部分傳統行業的顛覆式創新,使得“互聯網+”的概念日趨泛化,“網絡主導”成為信息化與互聯網行業中的廣泛共識,這一點也為投資領域所接受,對快印行業而言,目前主要存在著以下問題:   成本高:租金成本居高不下,高租金給企業商家帶來了很大的壓力。對于快印商家而言,一....[閱讀全文]
所有的廣告行業管理者在經營管理上都有精細化管理的需求。只不過從財務角度上來看的話,財務三表的概念,一個企業的投資人,他最優先看的是企業的三表,這三表是有先后順序的,第一表是,現金流量,它能闡明企業現金流的問題;第二個表是利潤表,利潤表在有的地方叫損益表;最后一個看的是資產負債;這三表之間是有相互關聯的,一般是先看到現金流量,再看到利潤,最后看資產負債。   如果使用飛揚動力廣告公....[閱讀全文]
目前快印信息化行業處于快速發展階段,由于國家制定“互聯網+”行動計劃,推動移動互聯網等信息化的發展,相關信息化系統得到了快速的擴張,為本行業快速發展營造了重要的需求環境。   快印信息化的發展也正面臨一次重大轉變,從單一信息管理向以客戶為中心的全方位服務管理轉變,從內部管理全面轉向顧客和服務。圍繞“全面關心顧客”而設計的快印系統,將會在這一轉變中起到舉足輕重的作用。  ....[閱讀全文]
隨著移動互聯網的興起和4G技術的普及,圖文快印行業的信息化浪潮也洶涌來襲。互聯網的發展改變了傳統快印行業的生產和管理方式,同時也不斷推動著行業產業鏈的優化升級和經濟效益的全面提升。圖文快印行業在信息化的影響下進行著變革和發展,陷于傳統守舊泥濘的快印企業也正從傳統走入了信息化的管理和運營。   國內快印市場在這數十年時間里的風云變化,從事圖文快印的企業都面臨著不同的風險和壓....[閱讀全文]
在互聯網時代,各行各業都接入“互聯網+”,最為傳統的快印行業也都接入信息化的管理方式,在開單、人事管理、財務銷售等方面都可以實現信息化管理。快印管理軟件可以解決企業事務繁多沒有統籌性。同時無紙化辦公解決可以解決數據的存儲方便性,以及重要數據的丟失性。     在業務高峰期時忙得不可開交,對于一家廣告企業來說乃是家常便飯,那么,如何在控制人力成本的前提下提高開單效率,一直是廣告企....[閱讀全文]
在互聯網絡時代,我們需要有一套與之匹配的系統來幫助商家更好的達成日常管理和業務銷售。也就是這套系統能在互聯網時代,幫助快印企業更好的管理日常運營各環節,經營店內業務和網上銷售渠道,宣傳企業品牌、維護客戶關系,具備快速升級、和擴展能力的管理系統。   除了傳統的店內業務,還能處理網絡業務,客戶可以使用網絡下訂單,這里的網絡業務包括但不局限于APP、網站、微信公眾號等,系統需要有能....[閱讀全文]
快印行業競爭激烈,日漸高漲的房租、人工、原材料等成本,不斷在壓縮商家的利潤。常規競爭方式:產品、服務被發揮的淋漓盡致。對于互聯網的運用卻才剛剛開始,商家有強大的動力去嘗鮮學習。   快印電商的最大難點在落地的環節,在軟硬件上打通線上業務和后臺系統。作為店鋪管理的核心,快印管理軟件的進化未緊跟行業需求的變化,在實際的經營管理中面臨很多的問題。   1. 局限于線下業務 ....[閱讀全文]
當前,不少快印企業都在加快企業和電子商務的相結合的進程,建設快印下單平臺,讓顧客直接利用手機端下單,打通線上線下,真正實現快印與互聯網的對接,加強競爭優勢,具體實踐過程中,如何選擇適合自己的系統來開展信息化服務?    高物料成本、高人力成本、高房租、低消費的壓力讓一直快速增長的中國快印行業慢下了腳步,也對信息化技術提出了更高的要求,如何在降低營運人力成本的同時,也能為客戶帶來好....[閱讀全文]
目前中國快印業全面回歸理性,進入微利時代,從管理經營的角度,快印企業競爭的關鍵就是“精細化管理”,這是快印業發展的必然要求。快印永恒不二的經營法則是:精細管理,做透細節。精細化管理就是強調將快印經營鏈條的每一環節工作做細、做精、做透、做久、持之以恒,不斷追求超越、追求卓越,這才是快印企業在激烈的市場競爭中實現基業長青的真諦。   現在,很多快印企業已經對信息化管理開始逐步重視....[閱讀全文]
對于快印店來說,管理到位,即有管理者自身的權威問題,也有被管理者對上司的認同問題,還有管理體制的制約問題,這不是單方面通過管理者個人的意愿就能實現的,而是通過群體的互相作用、機構的高效運用、員工積極性的發揮以及凝聚力的增強來達到的。   1、管理的最終目的是為了實現管理層所交給的目標   在管理過程中,管理者會面臨各種問題:市場的激烈競爭、設備的老化、資金的不足、員....[閱讀全文]
   
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