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縱觀廣告企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng),無論業(yè)務(wù)流程是多么復(fù)雜,也離不開數(shù)據(jù)處理、進(jìn)度追蹤、信息溝通這三方面。而如果這三個(gè)方面都無法追根溯源,那將會(huì)導(dǎo)致一旦出現(xiàn)問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn),解決方案更無從談起,從而不斷重滔覆轍。浪費(fèi)了大量時(shí)間在重復(fù)的工作和責(zé)任的互相推諉上,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,對(duì)企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,降低成本,促進(jìn)發(fā)展的影響難以估計(jì)。   飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司管理軟件,無論銷售、客戶、....[閱讀全文]
如今,管理中的各項(xiàng)細(xì)節(jié),對(duì)企業(yè)發(fā)展有著巨大影響,正所謂失之毫厘而謬以千里。一件事情成敗的關(guān)鍵,往往是由那些看上去并不起眼的小細(xì)節(jié)所決定。這在企業(yè)管理中尤其常見。重視每一個(gè)小環(huán)節(jié),關(guān)注細(xì)節(jié),把細(xì)節(jié)做好,才能讓企業(yè)更踏實(shí)、更穩(wěn)步的發(fā)展下去。   飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司管理軟件就像是企業(yè)管理中的導(dǎo)航系統(tǒng),幫助企業(yè)找尋正確的發(fā)展方向,做好業(yè)務(wù)管理中的每一細(xì)節(jié)。作為廣告企業(yè)信息化管理的先驅(qū)者....[閱讀全文]
在這個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代,稍有懈怠就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。隨著新興技術(shù)一日千里的發(fā)展速度,新的管理理論,新的管理軟件層出不窮,行業(yè)結(jié)構(gòu)以及市場(chǎng)的消費(fèi)特征都在發(fā)生著深刻的變化,這些變化導(dǎo)致的結(jié)果之一就是廣告企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。而要使傳統(tǒng)廣告企業(yè)更好的面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平無疑是一條必由之路。   廣告企業(yè)通過飛揚(yáng)動(dòng)力erp軟件的應(yīng)用,從手工管理到自動(dòng)化....[閱讀全文]
從信息技術(shù)的飛速發(fā)展到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及,科技正從各個(gè)方面,改變著社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活,數(shù)字時(shí)代已經(jīng)降臨,技術(shù)所帶來的便捷與效率已經(jīng)開始滲透每一個(gè)角落,傳統(tǒng)管理模式已然難以適應(yīng)企業(yè)在新時(shí)代發(fā)展的需要。隨之而來的信息化、智能化管理應(yīng)運(yùn)而生,信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用開始被企業(yè)所看重,廣告企業(yè)自然也無法置身事外。   飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司管理軟件將企業(yè)各部門管理作為一個(gè)整體,由此避免了信息孤島的產(chǎn)生....[閱讀全文]
廣告企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式往往造成數(shù)據(jù)的孤立和分散,再加上各部門間由于缺乏可靠的溝通工具,難以形成高效的工作協(xié)作,無法滿足企業(yè)工作和管理效率提高的需要。另外,經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分散還容易造成匯總困難,統(tǒng)計(jì)遲緩,不能為管理層的決策提供有效、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐,嚴(yán)重影響了企業(yè)未來的發(fā)展和轉(zhuǎn)型。   對(duì)于正處于高速發(fā)展期的廣告企業(yè),原有手工式、孤島式管理,與現(xiàn)階段發(fā)展嚴(yán)重不符。而基于一體化....[閱讀全文]
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的今天,在低成本不再成為明顯優(yōu)勢(shì)的今天,缺乏核心技術(shù)、資金緊張、人才匱乏的中小廣告企業(yè),如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善管理、降低交易成本,未來將怎樣持續(xù)發(fā)展?向管理要效益,提高管理水平,走精細(xì)化管理之路,已是不爭(zhēng)的事實(shí)。   中小企業(yè)相對(duì)于大型企業(yè)具有很多截然不同的特征,往往存在著比大企業(yè)更旺盛的ERP需求。從發(fā)展速度來講,企業(yè)由于規(guī)模較小,反應(yīng)速度快,經(jīng)營(yíng)方式變化快,....[閱讀全文]
ERP軟件能全面集成企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)資源,整合縱向、橫向、端到端的所有信息,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理流程自動(dòng)化與智能化,成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。面臨瞬息萬變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),廣告企業(yè)迫切需要性價(jià)比高,滿足企業(yè)管理和升級(jí)需求的信息化解決方案,通過引入erp系統(tǒng)來提高自身的成本、效率、管理、質(zhì)量等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提升業(yè)務(wù)管理水平已成為廣告企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。   對(duì)于廣告企業(yè)來說,提高工作效率,....[閱讀全文]
飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司管理軟件作為廣告行業(yè)領(lǐng)先的erp系統(tǒng),從軟件研發(fā)到實(shí)施方案的設(shè)計(jì),打破了廣告制作業(yè)的傳統(tǒng)管理理念及業(yè)務(wù)流程,幫助企業(yè)降低內(nèi)外運(yùn)營(yíng)管理的時(shí)間、人力、物力成本,從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的高速增長(zhǎng)。   國(guó)內(nèi)大多數(shù)廣告企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理較薄弱,內(nèi)部資源整合貫通困難,生產(chǎn)流程繁瑣無標(biāo)準(zhǔn),業(yè)務(wù)人員龐大、崗位數(shù)量多,員工整體素質(zhì)水平偏低,加上客戶需求多屬于定制化產(chǎn)品,生產(chǎn)效率低下,....[閱讀全文]
沒有哪個(gè)企業(yè)不講究投入產(chǎn)出比,因此,不買貴的,只買對(duì)的,才是企業(yè)選擇管理軟件時(shí)的重要依據(jù)。市面上廣告行業(yè)erp系統(tǒng)種類繁多,價(jià)格上高低不一,功能應(yīng)有盡有,大同小異,那么對(duì)于廣告企業(yè)來說,什么樣的軟件才是對(duì)的呢?   一、個(gè)體門店   個(gè)體門店就是街上常見的夫妻店這種,業(yè)務(wù)比較簡(jiǎn)單,分工不明確,人員較少,這類店鋪在經(jīng)營(yíng)管理過程中,最重要的事情就是單據(jù)的記錄,而以前所采用的....[閱讀全文]
廣告企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于如何順利轉(zhuǎn)型,隨著行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的路徑日趨明晰,信息化管理已成為企業(yè)由成本驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變的必然選擇,也是企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵所在。 目前廣告企業(yè)在管理方面,普遍面臨著落后的管理模式擠壓著本來就越來越小的生存空間的問題,迫使行業(yè)相對(duì)滯后的管理模式急需改革。而廣告行業(yè)的信息化推進(jìn)現(xiàn)狀不容樂觀,一方面,很多企業(yè)還沒有信息化意識(shí),還在固守原有的....[閱讀全文]
時(shí)代的不斷發(fā)展下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境瞬息萬變,企業(yè)若要更好的發(fā)展,則必須適應(yīng)新的市場(chǎng)需求,這也是廣告企業(yè)這類傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)信息化管理軟件需求強(qiáng)烈的關(guān)鍵原因。隨著廣告行業(yè)管理理念的不斷創(chuàng)新,企業(yè)管理的要求也在不斷提高,而只有引進(jìn)信息管理系統(tǒng),才能實(shí)現(xiàn)信息化管理,帶來管理模式的優(yōu)化改善。   廣告企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后,如果不上線信息化管理軟件,就會(huì)出現(xiàn)各部門之間的溝通效率、協(xié)同效率、指令的....[閱讀全文]
隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、信息技術(shù)的不斷發(fā)展,基于ERP系統(tǒng)的管理模式已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展方向,廣告企業(yè)自然也不能例外,未來必將朝著更加科學(xué)化、集成化、智能化、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)化的方向發(fā)展。   企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)張,人員、部門、設(shè)備也在不斷增長(zhǎng)更新,傳統(tǒng)管理模式的弊端也隨之產(chǎn)生,組織龐大、分散,管理制度落地執(zhí)行缺少工具,單純靠領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力難以高效管理公司,分支機(jī)構(gòu)分散在各處....[閱讀全文]
   
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