目前,國(guó)內(nèi)廣告企業(yè)普遍存在業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化低、數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一、財(cái)務(wù)核算繁瑣、人員管理低效、部門協(xié)作困難等傳統(tǒng)管理模式所帶來(lái)的一系列問(wèn)題。
大部分各個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)管理的信息化程度都較低,在開(kāi)展業(yè)務(wù)管理的過(guò)程中并沒(méi)有引進(jìn)先進(jìn)、一體化的企業(yè)管理系統(tǒng),這樣一來(lái)就導(dǎo)致企業(yè)管理者難以對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控,致使其不能對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的對(duì)接,難以保證最終獲取數(shù)據(jù)的真實(shí)性和....
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