當(dāng)廣告企業(yè)面臨業(yè)務(wù)模式發(fā)生變化的情況,傳統(tǒng)手工管理模式在技術(shù)可擴(kuò)展性和財(cái)務(wù)核算能力上已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)管理的要求,也從單一的數(shù)據(jù)管理轉(zhuǎn)變成多維的數(shù)據(jù)管理,是需要一個(gè)將企業(yè)的人、財(cái)、物統(tǒng)一管理起來的ERP系統(tǒng)。
過去企業(yè)財(cái)務(wù)人員只能在事后對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入和處理,財(cái)務(wù)體系滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展的問題,必然會(huì)影響企業(yè)決策。當(dāng)企業(yè)做大到一定規(guī)模之后,就需要通過財(cái)務(wù)和....
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