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廣告企業已經發展到一個相對標準化的階段,確保了進度和質量。不少企業的規模和人員都開始擴大,傳統管理方法所帶來的時效性、經營數據的準確性以及效率問題往往導致企業決策失誤。   廣告企業實施ERP系統的基本原則是在保證ERP系統實施效果的前提下,采用盡可能簡單實用的ERP系統。   ERP系統標準功能的實現一方面可以減少定制開發的工作量,另一方面可以避免ERP系統運行中的程序錯誤....[閱讀全文]
隨著經濟情況的變化,數字化技術應用的加速推進,廣告行業蘊藏著巨大價值和機遇。不過在當前復雜的全球形勢下,行業發展也面臨著不少挑戰。對于想要獲得更好發展的廣告企業來說,依靠自己單槍匹馬,很難具備競爭優勢,甚至無法在業內站穩腳跟。如果能夠采用ERP軟件,在發展這條道路上,必然可以走得更加輕松便捷,很顯然,飛揚動力ERP便是廣告企業的優質之選。   很多廣告企業在運營時,每天....[閱讀全文]
ERP系統是從企業經營管理需求和現代企業經營管理理論的結合中產生的。其目的是通過信息化的企業管理系統來實現企業經營管理者的經營目標。同時,由于在ERP系統的發展過程中融入了大量的現代管理理論和最佳行業經驗,因此,在實施和ERP應用系統的過程中,企業也提升了自身的管理水平,使企業的競爭力得到了進一步的提高。   ERP連接了企業的各個方面。ERP管理系統可以實現更好的績效和....[閱讀全文]
廣告行業想迅速擺脫傳統的人力、物力,ERP管理軟件系統是必不可少的一款工具,ERP管理系統可以提供完整的數據閉環管理,做到全過程透明化管理,利用ERP管理系統便于在問題發生時能夠及時查找關鍵所在,快速調整止損。   通過ERP管理軟件可以將企業業務流程固化,從而促進企業業務管理水平的提升。可以優化業務管理流程,從而讓業務管理流程標準化、規范化和精細化,執行效率也會大大的提高。 ....[閱讀全文]
ERP的實施過程是一個企業業務梳理提高管理的過程,也是信息技術在企業管理中的應用過程,更是現代企業管理思想與信息技術融合的過程。   ERP系統成功上線后,并不說明企業的信息化過程、業務梳理過程就完成了,企業的管理就提升了。只能說明技術和管理在企業融合成功,企業的信息化進程推上了一個新的臺階,為企業未來的信息化提供了基礎。   企業信息化的過程是一個循序漸進持續....[閱讀全文]
隨同我國信息化號角的吹響,不少傳統廣告企業已認識到,引用先進的信息化管理,成為提升競爭力、提升企業管理重要模式之一。ERP系統集信息技術與先進的管理理念于一身,成為現代企業的運轉形式,同時能夠對企業合理分配資源,最大化發揮效能,成為企業在信息時期生存、發展的基石。   信息技術的引入是企業管理模式信息化改革的基礎。在信息技術不斷創新發展的過程中,企業應立足自身管理....[閱讀全文]
隨著數字經濟的快速發展,傳統廣告企業從銷售、設計、生產到財務、庫存、采購,其中每個環節都在被數字化重塑,企業與企業之間你中有我,邊界逐漸模糊。企業只有全面數字化,內外融合協同,才能真正跟上時代節奏,快速獲得發展機會。   但當前,很多企業由于業務無法集成,只能著眼單個業務解決問題。比如,應收款經常錯、漏、忘,只能反復優化財務流程或加人加班,導致提升空間極其有限。如果能從銷售、采....[閱讀全文]
數字經濟飛速發展,成為傳統行業發展的新引擎,廣告企業數量隨之劇增,市場競爭也隨之加劇,倒逼企業做大做強。市場、業務快速變化,讓廣告企業對管理軟件的需求不斷變化。傳統多種軟件、互不兼容、無法擴展、繁瑣維護等管理方式,與時代發展背道而馳,無法滿足廣告企業未來的管理需求,急需更全面、更快捷、更靈活的企業管理軟件。   成都飛揚動力深諳廣告制作企業的管理痛點,以及現有管理模式弊端,致....[閱讀全文]
很多廣告企業最初采用信息化管理模式時,缺乏整體系統框架,并未考慮到企業未來發展所需,也沒有想好數字化企業該如何打造。往往是不同部門各自為政,采用不同軟件,數據之間互不兼容。   最后企業被不同軟件弄得支離破碎,業務、流程、數據無法整合和聯動。想把不同系統集成,高昂的開發、管理、維護費用已經承擔不起。企業不僅沒有提效降本,反而耗時耗力耗錢無數,但數字化改革始終無法....[閱讀全文]
對于廣告企業來說,只有實現業務與財務的相互關聯,才能保證企業經營數據的連貫性,從業務到財務結合,更能為企業業務管理和未來發展起到指導作用。   因此對于ERP系統的要求,首先是覆蓋面廣,這里廣指的是應用范圍,涉及到行業以及多種經營模式,如廣告行業的不同生產模式、以及各個細分領域的不同特性,同時,功能應覆蓋企業業務流程的各個方面,比如銷售、生產、財務、庫存等。   軟件還應....[閱讀全文]
隨著信息時代的到來,越來越多的廣告制作企業意識到,要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,首先必須加強內部管理。然而傳統的管理手段,傳統的人工管理顯然不能滿足這一要求。如今,企業所面臨的外部環境和內部環境都發生了很大變化,面對這些變化,企業需要用先進的管理手段和工具來幫助改善和提高管理水平。   廣告企業的采購、生產、銷售、財務、人事等幾個關鍵的部門相對獨立,各有各的管理....[閱讀全文]
信息化時代,推行ERP管理系統的實施是一件戰略性決策,絕不是一拍腦袋就決定的事情。因此,廣告企業在上線實施ERP管理系統前要做好全方位的規劃,千萬不可等遇到問題了再去思考怎么解決它。   上線ERP管理系統是全局性工作,必須結合系統性能和實際業務狀況、在有各層面管理人員、基層員工、軟件實施團隊等共同參與下制定實際可行的系統上線實施計劃,最好中途不要更換主導者。   ....[閱讀全文]
   
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