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今天的廣告行業迎來了黃金發展的十年,而作為與廣告行業相配套的專業性軟件設備也迎來了新的發展時期。對于廣告行業管理軟件的開發而言,需要對廣告制作的業務流程有深入的了解,同時對售后服務要求也更高。   廣告制作企業與管理軟件的關系尤其密切,可以說,一個正常運營中的廣告制作企業,一旦軟件管理系統出現故障,那么所有的環節都將會在瞬間暴露出問題,并且會帶來巨大損失。因此,廣告制作企業與....[閱讀全文]
當今社會信息化水平日漸提高,伴隨現代信息技術的發展,越來越多的廣告企業更加重視信息化和互聯網建設,甚至建立了各自的“信息化平臺”,以便幫助自身有效整合資源、提高工作效能的同時為業務拓展、業務創新提供更多可能。   面對企業內外部系統的差異性需求以及多元化業務數據來源等情況的復雜性,輔助企業信息化建設,往往需要專業化、成體系、多層次布局的方案保障。   成都飛揚動力....[閱讀全文]
廣告企業的信息化管理是現代計算機網絡技術在企業具體經營實踐中的應用,是現代信息技術有企業經營管理的融合。具體是指以企業計算機技術和現代互聯網技術為依托,將企業有關生產、經營、銷售、物流、人力資源等方面的整個信息流電子化、數據化,搭建能夠對企業各方面實施監控、統籌、分析評價的電子化數據系統。   目前,廣告企業在利用信息化管理平臺推進企業經營管理的過程中,還存在許多問題,如....[閱讀全文]
當下企業信息化轉型需求大爆發的背景下,各種品牌的軟件服務商拔地而起。拿在眾說紛紜的市場中,廣告企業如何才能選擇到專業性又強、服務又好的軟件供應商呢?   首先是看經驗,看口碑。以飛揚動力廣告公司管理軟件為例,很多中小企業在進行企業信息化轉型的時候,都會紛紛與其搭建合作關系,進行一個企業管理軟件的服務,那么對此,飛揚動力與其他同類的軟件企業而言,它為何可以獲得很多企業的青睞? ....[閱讀全文]
目前很多廣告制作企業的領導層雖然認識到信息化的重要性,并且專門建立團隊為信息化服務,但其自身卻對信息化了解甚少。一般認為買一些電腦聯網,共享電腦中的一些數據資料,就能達到信息化的目的。當然,不否認這樣做比手工記錄是有較大進步,其實,不過是用電腦代替手工書寫的動作,無法達到信息管理的目的。   信息化管理應該是廣告制作企業已知自身存在哪些或某種問題,希望能用系統軟件的管理方法來....[閱讀全文]
以前,服務為王是快印從業人員的共識,但在當前的實踐過程中,很多從業人員逐漸發現產品似乎更重要。快印店從提供服務逐漸轉向提供產品,是快印店發展到一定階段的必然結果。從空間上看,百花齊放,遍地開花,國內以標準化印刷產品為核心的創新生產經營模式如雨后春筍,迅速在大江南北落地生根。這兩年快印店發展很明顯出現了兩個趨勢。   一是建立設備齊全、產能巨大的重資產加工中心,比如山東世紀開元....[閱讀全文]
在企業信息化轉型的浪潮中,不少快印企業都遇到了轉型失敗的問題,或者雖然轉型成功,但是其效果并不理想。究其原因,無非是企業戰略、資金、管理理念等問題,但是有一個非常簡單但卻極為重要的原因卻往往被人們所忽視,那就是選錯了軟件。   在企業信息化轉型中,許多企業并沒有意識到軟件的重要性,或者意識到了,但又因為費用等等問題,而選擇了與企業管理流程不是特別匹配的企業管理軟件。但是等最后....[閱讀全文]
絕大部分快印店店長都是從基層而來,能力出眾,能夠獨當一面。與顧客進行“一對一”的溝通能力很強,在各個環節都讓顧客滿意,店長基本都是優秀的執行人員。但是,從執行轉管理,職位的變化自然會帶來店長不少困惑和沖擊,面對管理方面的問題,往往手足無措,感到迷茫,壓力反而更甚于之前,造成這樣局面的因素往往有以下這些:   缺乏店面的運營能力,店長們往往都能夠獨當一面,但是店面整體運營能力不足。....[閱讀全文]
隨著智能手機、云計算及大數據等新興技術的發展,快印行業的商業模式,思維模式都處于被顛覆的邊緣,企業不得不選擇轉型。而具體對于圖文快印企業來說,互聯網的興起,一方面帶來了技術升級,但另一方面也帶來了管理、銷售、經營模式的變革。   那么,企業該如何做呢?如何應對新技術所帶來的運營模式、思維理念方面的變化,如何讓圖文企業在互聯網+面前建立與客戶的信賴感,如何保證企業能夠成功轉型?目....[閱讀全文]
在經過近30年的發展,國內的圖文快印店從圖文快印開始,業務范圍逐漸擴大,無論是商業宣傳、標配標識、噴繪廣告抑或是會議物料均有所涉及。隨著經營范圍的擴大,自然對企業管理者的要求也逐漸增加。如果還是按照原來的模式復制似的開新店,那只會走向一條不歸之路。 縱觀業內這兩年迅速發展的門店圖文快印行業,原來資產重、人員密、服務全的模式已逐漸改變,而和數字印刷特點緊密結合的專業....[閱讀全文]
目前大多數圖文快印店的經營規模都不大,一切事務由老板一個人說了算,即便曾經有一些基本的管理制度,但是這些制度最終的破壞者就是老板本人。制度是企業生存的根本,企業要想取得良性的發展,在達到一定的經營規模和員工數量的時候必須建立合理的組織架構,進行分塊管理,明確崗位職責和能力,同時強化管理崗位的執行力,實現分層管理。     規章制度能使員工行為合矩、提高公司管理效率,從而使企業經....[閱讀全文]
對于廣告制作行業而言,信息化管理的推廣必須要通過實驗、示范、培訓、指導、咨詢服務、軟硬件設備等種種方法,讓廣大企業認識到信息化管理對企業發展的重要作用,了解信息化管理軟件的使用價值和經濟價值,并將優秀的、正確的管理理念及技術普及到企業經營的方方面面,提升企業的核心競爭力,才能形成良性循環。   1、信息技術需求程度參差不齊,市場仍需培養   在不斷的與企業交流過程中....[閱讀全文]
   
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