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快印店和大部分客戶的關系總的來說分為兩大方面,一方面,客戶對快印業務的知識了解實際上很少,都非常需要快印店的全方位專業指導;另一方面客戶的大需求盡管很明確——獲得產品,但是他們對整個過程細節非常看重,也非常計較接受服務的好壞。 那么快印店售前應該怎么做,才能提升客戶的滿意度呢? 一、一定要顯得很專業 請記住,快印店客戶都不笨,其實很大一部分都是各自公司....[閱讀全文]
大多數圖文快印店,由于規模不大,常常會聘用老板或老板娘的遠近親戚在店里面工作。對老板自身來說,聘用親戚的好處是忠誠容易溝通,但也容易產生風險,有時對親戚們不恰當的管理方式,很有可能導致快印店內部的管理危機。但如果遵循了以下幾點原則,那么基本上就不用擔心了。   人人都會有親戚,如何在不同場合處理好關系,很難也很重要。   管理上一視同仁 親戚....[閱讀全文]
現在的圖文行業,很多業內老板都在抱怨不掙錢,要么就是開支大收益少,其主要原因還是在管理者。各位管理者們可以深思一下,你的圖文店招人標準是什么?工資福利標準明確不?公司團隊經營理念有木有?店面整體運營人員分配與支出標準是什么?公司發展前景目標是什么?公司有沒有完善的管理體制?對于公司推廣實行方案有沒有完善?當各位把這些都搞定了,那么你的圖文店也基本脫離了圖文行業現在的處境。下面就從....[閱讀全文]
隨著廣告制作行業整體形式的多樣化發展,國民消費逐漸互聯網化,品牌商門店廣告預算下降,這幾年來噴繪行業增速放緩,整個供應鏈上的商家都深切感受到了行業的變化。接下來可以怎么做,這里分享一些所想所見的。 噴繪行業的發展前景被看好,國內的許多廠商與設備供應商之間的競爭也日益白熱化。企業和商家想要在競爭中取得勝利,噴繪的“個性化”與“定制化”將尤為重要! 其中個性化設計....[閱讀全文]
噴繪寫真是廣告行業中重要的組織部分,噴繪產品的廣泛應用多方位、直觀地詮釋著社會的發展和時代的進步。噴繪寫真的快速發展其中有功于寫真機等噴繪打印設備所起的作用,雖然噴繪打印行業的快速發展,但它的當前與未來仍然需要面對更多的問題。 大部分噴繪公司都是做二手業務,直接業務不是很多,幾乎是為廣告公司、展覽公司等公司服務,這樣價格壓得越來越低。但隨著噴繪制作應用的范圍越來越廣泛,....[閱讀全文]
隨著中國國際化程度的不斷加深,越來越多的國外企業開始向國內行業領域推進,噴繪寫真行業同樣也是如此。面臨著機遇與挑戰并存的市場發展趨勢,有業內人士認為噴繪企業應該改善管理營銷理念,在挑戰中抓住機遇,提高核心競爭力,有力的促進行業的發展。 1、充分發揮中小型企業的優勢 中小型噴繪企業的主要優勢是什么呢,業內專家普遍認為是內部管理制度與政策都比較靈活,可以根據不同情....[閱讀全文]
飛揚動力廣告公司管理軟件V3.0.0.699正式發布 尊敬的各位廣告公司客戶: 當前根據市場需求,針對加工生產管理方面的問題,我們在V2.6版本基礎上,增加了幾項新的功能,而且也對軟件的性能進行了優化,在大批量傳圖,查詢,開單等方面的速度都進行了全方位的優化,軟件的穩定性也更強。  1.后期工藝調整  飛揚動力廣告公司管理軟件最新版本V3.0.0.699中對后期工藝進行了調整,由于以前....[閱讀全文]
隨著近年來,數碼印刷的快速發展,個性化印刷的理念越來越普及,付諸實踐的企業也越來越多。但是快印還是沒有能更快地得到發展,其發展程度也一直沒有達到業內人士的預期。原因有很多,例如說個性化定制需求始終是潛在的、分散的,如何將這些需求激發出來,還需要業內人士繼續摸索。 現在有很多手段和理念,比如直復營銷、個性化,跟印藝行業或者印刷廠的人溝通,很容易達成共識。但關鍵是他如何讓他們的....[閱讀全文]
圖文快印企業要想長久穩定的良性發展,就一定要讓員工把自己當作企業的主人,而不僅僅是一名員工,按照這樣的準則去培養每一位員工,給他們足夠的空間去發揮聰明才智,創造財富的同時也享有擁有這份財富的權利,在這片自由的天空下享受工作的快樂。 合理的機制是員工變成企業主人的有力保障 企業迅速擴大的同時,員工需求大量增加,為了滿足生產的需要,最初員工基本沒有培訓,只要懂得機器....[閱讀全文]
對應規模較小的廣告制作公司,員工的穩定性往往是最重要的,能不能留住合格的員工,是建立公司競爭力很重要的法寶。這就要想一些辦法讓員工提高對公司的滿意度。 下面說的這些辦法都是在廣告公司創業過程中觀察到的,雖然有實踐證明,但這些方法看上去往往不是那么的高大上,不過總的來說,任何提高滿意度的辦法都要付出成本的,雖然以下這些方法花費不多,但不花錢就想讓員工滿意,這是不可能的! ....[閱讀全文]
不要期望員工在離職面談中,跟你說出真正離職的原因,80%以上的員工在離職的時候所說的原因只是為了顧及雙方的感受和承受能力。員工離職的每個時間段里面仍然包絡萬象,前面兩種情況,點到為止,作為他們應該都知道該怎么做了。 入職兩周離職,說明新員工看到的實際狀況(包括圖文快印店環境、入職培訓、接待、待遇、制度等方方面面的第一感受)與預期產生了較大差距。因此需要在入職面談時把實際情況....[閱讀全文]
對于圖文快印企業來說,管理是制約企業發展的根本性問題之一,沒有有效地管理方法,員工就不可能建立起富有戰斗力的團隊。因此,盡管一部分圖文快印店在業績上有不錯的進步,但是要么會感覺前進無力,要么經營者會覺著疲于奔命。作為管理者的你,有沒有靜下心來仔細診斷這些問題的根源所在,探究企業經營管理的漏洞所在呢?事實上,問題解決起來很容易,只是沒有尋到治病的良方。 一、客戶流失難以控制 ....[閱讀全文]
   
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