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快印企業作為一個整體、一個團隊,很多管理工作都是交叉進行的。因此需要建立一條高效率的管理通道,以彌補其中的薄弱環節,從而提高企業的整體管理水平和解決問題的能力。那么,快印企業如何建立一條高效率的管理通道呢?   (1)加快提升企業綜合實力,對于企業來說,必須加快向流程化管理轉變。建立流程化問題管理模式,企業必須建立一條有評價標準、有責任制度的問題管理通道,將管理工作建立在問題解....[閱讀全文]
快印企業管理中經常會出現一些令管理者頭疼的地方,要正確理解這些問題,才會讓企業的發展更進一步。企業在發展過程中往往會遇到很多瓶頸,管理者如何透過現象看見本質呢?快印企業在管理中哪些有共同難點和痛點呢?   痛點一:表面缺人才,實際缺機制 員工該如何保持良好的心態?跟他們談理想談抱負,還不如沿海城市工廠報銷員工回家路費來得實際,當企業在抱怨員工不好找、留不住的同時,有沒有想....[閱讀全文]
 但凡企業管理都離不開人力資源管理、財務管理,市場營銷管理三大板塊,對于加工型企業而言還涉及設備管理與物資管理兩部分。圖文快印店作為加工服務型企業涉及到了很多的管理模塊。   一家圖文快印店的員工數量一般幾個人至幾十個人,相比大中型企業而言員工數量不多,店面也比較小,在多數老板的主觀意識里管理的概念不甚強烈。但是作為一個經營主體,圖文快印店內部的組織結構同大型企業一樣五臟俱....[閱讀全文]
我國已經從一個物質貧乏的國度,進入到幾乎全產業鏈過剩的時代,而很多商家還處于一昧地追求低成本與廉價,滿大街都在比拼價格。在去產能和結構調整的大背景下,傳統企業都將面臨著轉型的機遇。但實際上有很多傳統印企難以實現真正的轉型升級,還越轉越失利。   快印店思考出路離不開“電商和門戶”的迷思,局限于以下兩種思路,一是快印連鎖店自己開創電商平臺,二是和電商平臺合作成為電商的線下門戶....[閱讀全文]
每個快印企業面臨的最嚴重問題,都是人的問題,員工是快印企業最重要、富有創造力的資源,他們維系著快印企業的成敗。身為快印企業的管理者只有尊重員工,員工才會尊重你,更好地配合你的工作,那么,該如何尊重員工呢? 一、不要對員工頤指氣使   有些管理人員,使喚起員工來非常隨意,常常對員工吆五喝六,他們對待員工的概念,與保姆等同。那么員工心里會怎么想呢?他們心中肯....[閱讀全文]
快印店管理者必須懂得設法平衡各種需要目標,因此需要不可缺少的判斷力。只選擇一個目標,或尋找單一目標,使得判斷力毫無用武之地。那么,快印店到底該如何設定目標呢?   對于大部分快印店來說,管理者往往認為只需設置一個目標就足夠,從而一味強調利潤目標,這不僅會對各方面的管理造成誤導,同時也會嚴重影響管理者的注意力。只以利潤為目標,往往會引導管理者采取最糟糕的經營方式。   ....[閱讀全文]
中國快印行業面臨很大挑戰,首先是這幾年世界經濟局勢變化,以國內快印行業市場而言,諸多連鎖圖文快印店都面臨收益下滑問題。其次,隨著企業競爭加劇,各個快印店正面臨從大而化之到小而精細的困局。   自從進入信息化時代,互聯網為快印行業帶來顛覆性的變化,無論是營銷渠道還是客戶習慣,亦或是技術方面,快印企業應該如何利用互聯網獲取更大收益呢?   如今進入了全民信息化時代,快印店....[閱讀全文]
對于噴繪企業來說,溝通是企業管理的客觀需求,同時也是企業內部必不可少的思想交流手段。有效的溝通是建立在平等交流的基礎之上,忽略了這一前提,就只能是簡單機械的傳達命令而已,這樣的噴繪企業,注定不會有生命力和活力。關于溝通,其關鍵在于如何提高效率,促進團隊有效執行。   一、清晰闡明期望  下屬不清楚上司對自己的期望標準,這是上司的失職。如果是這樣,那么首先要補上這一課....[閱讀全文]
快印店要長久經營下去,并持續獲得利潤,就必須為管理者設定目標,加強自我控制,界定工作責任,建立管理組織的精神,健全管理結構,并且培養未來的管理者,從而為店鋪的發展打好基礎。   衡量管理者的績效和培養管理者并不難,每個快印店,只有管理層能決定社會責任這一目標是什么。這個領域的目標雖然非常具體,卻必須根據影響每個快印店。同時也受快印店周邊環境的影響,由內外因素相互決定的。每個快印....[閱讀全文]
一個快印店長,每天僅需完成這幾件事,就可使門店完美運轉,穩中有升。首先是針對各各崗位工作,庫存、衛生、產品擺放位置、宣傳單頁等,以及對每天可能會被移動的點進行檢查。從而確保每天店內貨源充足,產品指示準確,體驗更加順暢,環境干凈明亮,以檢查而有備無患。   對于一家快印店的店長來說激勵是每天必做項目,針對早上員工的整體狀態,給予相應激勵。針對個人精神狀態,不定時給予鼓勵。針對前一....[閱讀全文]
廣告制作企業必須考慮每個產品的市場何在,噴繪、吸塑、快印,甚至是個性化定制,必須以顧客為導向盡可能調整產品組合,同時考慮直接和間接競爭對手。唯有如此,才能真正獲得營銷目標實效。   廣告企業常見的七大營銷目標:   1、現有產品在目前市場上的真實情況,以銷售額和市場占有率來表示,需要時時看顧直接和間接競爭對手;   2、現有產品在新市場上的真實情況,以銷售額和....[閱讀全文]
來勢洶洶的互聯網浪潮,勢必會帶來傳統行業的轉型與改變,快印店自然也不能例外。然而很多快印店的轉型卻往往以失敗告終,這里面的問題究竟出紙哪里?很多人覺得是思維的問題,然后通過對眾多快印店的調查研究表明,思維絕非轉型失敗的根本原因,幾乎沒有快印店會認為自己無需轉型,而問題的實質在于,快印店對互聯網技術的掌握能力。   尤其是在B2C模式與O2O模式之間,快印店該如何選擇?這個問題....[閱讀全文]
   
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